腾讯广告平台，腾讯的广告和开放平台

腾讯的广告和开放平台 谷歌和 自己并不创造内容它们是真正的平台角色让信息供给者、广告供给者、信息消费者在自己的服务中云集从中获取收益。故而 说它们是数字世界中的 广告公司也无不妥。而这种收入方式决定了它们必须开放。所以不是信仰不信仰的问题而是不开放收入模式则崩 盘。这是一个关乎生死的问题。 故而 我大致有这么个假设 广告份额很大的数字公司不见得一定会做开放平台但做开放平台的广告收入贡献率不能小。 现在 我们来看看国内顶尖的数字巨头——腾讯。这家过去一直被批为“不开放”的公司它曾经的业务模式注定了它没法开放。在 2010 年全年财报 中它的广告收入为 2 亿美元还不到总收入 30 亿美元的十分之一。虽然从四处出击打造全产业的角度讲它和谷歌非常类似但从收入模式上讲完完全全是两 类公司。腾讯是靠互联网增值服务收入过活的也就是网游和虚拟物品售卖。 故而 腾讯的四处出击 是为了更好地售卖它自己所生产的东西 虚拟物品 谷歌的四处出击是为了更好地帮助它的客户售卖它们生产的东西广 告。这两下一比较就知道哪家公司愿意去“信仰”开放 哪家公司则更愿意封闭一些了。我卖你买的两方交易模式里是不能允许卧榻之边有人酣睡的。 腾讯今天以“Q+”平台为旗帜信誓旦旦实施开放战略。我们先来看看这次二季度财报发布后它的广告业务做得如何。就腾讯自己比较而言有如下这张表 总收入广告收入广告贡献率与去年同期相比 2010 年上半年 13.099 亿美元 8,860 万美元 6.7%54.5% 2011 年上半年 20.207 亿美元 1.226 亿美元 6.1%31.8% 从数值来看腾讯二季度广告收入虽然有增长但占总收入比率还是很低且增长率与去年同期相比还有下降。 我们再来看看它和同业的比对。可以发现腾讯广告与同业横比也无太大亮点

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